倪家营镇汪家墩村坚持将公司化改革作为壮大村级集体经济、带动产业发展、助力乡村全面振兴的有力举措，探索建立以市场经济为基础、企业法人为主体、公司制度为核心的农村集体经济所有制新模式，为村级集体经济发展“强筋壮骨”。截至目前，村集体经济收入达106.7万元。

改革赋能，夯实集体经济“增收基”。聚焦产业结构单一、土地碎片化严重、增收渠道狭窄等问题，抢抓高标准农田项目建设重大机遇，村“两委”班子成员逐户走访听取村情民意，组织党员群众代表外出学习考察，通过多方论证，探索推进村级集体经济公司化改革。整合各村资金280万元，成立临泽县汪家墩村社会化农业发展有限公司，由村委会副主任兼任公司董事长，有效实现村集体资产资本化、资金股份化、经济发展市场化。

提档升级，把牢实体经济“方向盘”。以村集体经济公司化改革为抓手，充分发挥入股联营优势，采取党支部＋合作社＋基地＋农户的模式，开展农业社会化服务体系建设，创办农资超市，采取“提前计划＋平价预定＋集中采购＋厂商直配”方式，在低于市场零售价且不扰乱市场秩序的前提下，利用窗口期购置化肥、滴灌带等农资。同时，与多家企业达成合作意向，先后取得三家公司化肥、滴管设施、土壤改良剂、植物调节剂的一级代理销售权，两家公司滴灌一氨、尿素的二级代理经销权，不断提升社会化服务对农业全产业链及主导产业的覆盖率和支撑力。今年以来，汪家墩社会化农业发展有限公司以“跨区域　、大联合、飞地协作”的视野和格局加快推进公司化改革，携手鑫临、平川田保保、板桥兴农人等公司取得5家品牌农资企业的甘临高独家代理权，订购滴灌带4万卷，尿素1000吨，矿源黄腐酸钾1万桶，协议帮助县内外8家村集体公司开展水肥一体化托管自运营服务。

健全机制，促进规范运营“强保障”。坚持把制度建设作为村级集体经济公司高效运转的基本保障，建立资产运营管理、财务管理、监督管理、绩效管理等与现代企业制度相适应的配套管理制度，严格落实“三重一大”集体决策制度，项目投资、资金使用等重要事项由公司内部集体讨论决定，促进村级集体经济公司规范运行。探索试行发展壮大村级集体经济奖励办法，科学界定参与收益分配范围，充分体现“多增多得、少增少得”的奖励原则，公司按照盈利的60％用于分红、20％用于公司滚动发展、20％作为村级集体公司总奖金的方式进行效益分红，按照不同档次，提取不同比例的经营性收入奖补村干部，进一步激发干事创业热情。（吕悦　闫兴国）

编辑：沈欢欢

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