近年来，倪家营镇坚持把党建引领作为推动乡村振兴的“红色引擎”，创新推行“党支部＋合作社＋公司＋农户”四位一体发展模式，构建起覆盖全程的“保姆式”农业生产托管服务体系。通过土地整合破局碎片化经营，组织创新聚合资源力量，循环发展延伸产业链条，成功破解了乡村发展的瓶颈，走出了一条党建引领现代农业转型升级、助力乡村全面振兴的新路径。

土地整合破难题　规模经营增效益

过去的汪家墩村，曾是集体经济薄弱、产业结构单一的缩影。土地碎片化、经营小型化、服务分散化以及劳动力老龄化等问题突出，制约着发展。

“以前我们村家底子很厚，后来没有管好、利用好，甚至有些处于‘流失’状态！”汪家墩村村委会副主任、汪家墩社会化农业发展有限公司董事长张维军回忆过往，语气中带着痛心。

面对时代考题，村党总支牵头，组织“两委”班子成员和党员代表深入调研、反复论证，坚持问题导向，将“怎么发展”列为首要任务。2020年，一个重大转机到来——高标准农田建设项目落地实施。在村党总支的强力推动和组织协调下，党员带头进行集中流转，并积极入户宣讲政策、化解矛盾，1.2万亩分散的“补丁田”“巴掌地”被整合改造为集中连片、设施配套的现代化良田。通过党组织主导下的规模化流转经营，长期困扰的“谁来种地”问题迎刃而解。

“以前我家20多亩地分成十多块，干活的时候大型农机根本进不去，浇水也不方便，一年到头光在地里跑路了。”汪家墩村村民李生国的感受极具代表性：“现在整合成一大块，用上新型农机具，省工省力还增产，去年玉米亩产提高了200多斤，收入增加了近5000元。”土地整合带来的规模化效应，让农民实实在在尝到了甜头。

组织创新强引擎　集体经济添活力

解决了“谁来种地”的问题后，村“两委”班子立即把焦点转移到“怎样种地”的问题上，吸引全镇8个村集资入股280万元，应运而生汪家墩社会化农业发展有限公司，面向农民提供农资“统购”，田间服务“统管”，农产品“统销”服务。

同时，依托农业社会化服务中心，搭建智慧交易平台，结合线上下单、线下配送的模式，按照“农户点单、公司派单、合作社接单”的三单共富做法，提供农资供应、畜禽交易、果蔬交易等“一揽子”“保姆式”服务。以村“两委”的组织优势取得的决策权和定价权，帮助农民降成本、控风险，促进农业多环节增效、农民多渠道增收，促使各类农作物亩均节本增效600元左右。

在一系列改革举措同向发力下，产业“小、散、弱”瓶颈问题得以破解，2024年汪家墩村集体经济收入突破了100万元，实现了土地升值、农民获利、集体增收、产业发展的“四盈”目标。

“我们通过党组织引领，把分散的资源整合起来，把零散的服务集中起来。目前汪家墩村集体公司已与5家农资企业建立战略合作，取得3个品牌的区域独家代理权。通过规模化运营，农资采购成本降低15％，农机作业效率提高30％，真正实现了小农户与现代农业的有机衔接。”倪家营镇农业农村综合服务中心主任梁鑫说道。

科技赋能提质效　智慧农业显身手

在镇党委的积极联络和村党总支的全力配合下，汪家墩村联合中国农业大学、甘肃省农科院等科研单位打造“科技小院”，构建集农技培训、科技创新、集成研发、测土配方于一体的科技服务平台，由专家团队落户基地现场指导，村集体公司托管水肥一体化灌溉、病虫害统防统治等社会化服务，使农业服务更加专业精准。

“针对玉米制种连茬轮作导致的土壤板结以及盐碱化过高的问题，我们通过调整水肥一体化方案，增加土壤改良剂或酸碱调和剂，有效解决了难题。”“科技小院”张福锁专家说道。

科技小院针对倪家营镇玉米制种产业发展状况，持续开展以群众点题、集体定题、团队破题、企业验题为主的农业科技服务，通过测土配方、生物调节、水肥干预等多种方式有效破解了制种玉米干热风影响、花期不遇、产量不均、千粒重低等9项技术难题。

循环发展绿意浓　生态农业促共赢

今年以来，倪家营镇以“区域交易所、西部中转仓、全国集散地”为定位，市场化运营“张掖肉牛”倪家营交易中心，择优选择运销大户和优质企业进行驻点收购，探索推行“三减一增”模式，采取“养殖基地＋交易中心＋屠宰场＋直营店／火锅店”营销模式进行肉牛异地屠宰加工，不断延伸产业价值链条。同时，整合玉米压片生产线、玉米芯等资源，规划建设汪家墩饲草加工中心、黄家湾粪污资源化利用中心，形成“饲草银行＋粪污银行”的循环体系。

养殖大户宋大林说：“以前秸秆处理是难题，焚烧污染环境，堆放又占地方，现在通过‘饲草银行’进行收购加工，牛粪也通过‘粪污银行’加工成有机肥，通过循环利用，去年我增加了近5万元的收入。”

站在新的起点上，倪家营镇将坚持党建引领，深化农村改革，推动农业生产社会化服务向更广领域、更高水平发展，让现代农业的成果惠及更多群众，为乡村振兴注入持久动能，奋力谱写农业强、农村美、农民富的新篇章。（吕悦　李玲玉）

编辑：史雪婷

责编：魏红光

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