春耕时节的临泽沃野，改革的脉动在田间地头强劲跳动。平川镇的玉米制种基地里，村集体公司统一调度的农机正加紧覆膜；汪家墩村的农资配送车前，村干部正把化肥送到农户地头；梨园村的红色记忆馆内，村支书正带着党员商讨今年的研学接待方案……

曾经“沉睡”的资产被一一唤醒，曾经“单打独斗”的农户在集体带领下抱团发展，“十五五”开局之年的春天，一场以农业农村改革为主线的深刻变革，正在临泽大地上生动演绎。

“党建引擎”驱动“共富快车”

春日的平川镇，连片的玉米制种田里农机穿梭作业，铺膜工作正有序开展。随着覆膜机驶过，一道道银色的地膜整齐地铺展在田垄上，这层薄膜能有效提温保墒、抑草防板结，为即将安家的制种玉米种子创造适宜的生长环境。

作为全县玉米制种核心产区，平川镇以党建引领推动产业焕发新活力。2022年，临泽县统筹黑河沿岸平川、蓼泉、板桥、鸭暖4个玉米制种主产镇的发展资源，按照“地域相邻、川河相通、产业相近、愿景相同、要素相聚”的原则，组建临泽县玉米制种产业片区党委，将党建阵地扎根产业发展一线，以党建链串联产业链、激活人才链、完善服务链。

依托产业片区党委的引领带动，平川镇探索村集体经济组织公司化运营新模式，由三个村联合成立临泽县田保保农业发展有限公司。公司以“企业增效、农民增收、集体增资、财政增税”为目标，引入市场化运作机制，为农户提供农资“统购”、农机“统管”、农产品“统销”等全方位有偿服务，推动玉米制种产业向规模化、集约化、机械化、科学化、智能化转型，构建起“党建链”带动“产业链”、“产业链”壮大村集体经济的良性发展新格局。

平川镇副镇长吴培涛说：“玉米制种产业片区党委的成立，破解了产业发展的痛点难点，凝聚起了各方发展合力，不仅为田保保公司的服务开展搭建了平台、拓宽了市场，更为玉米制种产业的规范化、高质量发展提供了坚实的组织保障，让村集体有了增收载体，让农户有了致富依靠，真正实现了党建引领下的产业兴、集体强、农民富。”

通过公司化运行，平川镇村集体经济收入由2021年的329.06万元增长至2025年的706.9万元，年均增长21.06％，10个村村集体经济收入均达到50万元以上，其中百万元以上村达2个。

“沉睡资源”变“增收活水”

走进倪家营镇汪家墩社会化农业发展有限公司的农资仓库，化肥、农药、地膜、滴灌带等各类农资分类码放整齐，工作人员正按照农户订单需求，将农资分类搬运装车，精准配送到农户手中。这幅“农资直达、服务便民”的鲜活图景，正是临泽县唤醒沉睡资产、赋能村集体增收的生动写照。

汪家墩社会化农业发展有限公司总经理张维军说：“通过村集体公司化运营，我们把分散的农资资源整合起来，实现统购统销，不仅每亩地能够降低了农户的种植成本150元左右，还能让农户足不出户就能收到所需农资。”

汪家墩社会化农业发展有限公司成立以来，通过“党支部＋公司＋合作社＋基地＋农户”模式，推行“聚力改革、盘活三资、合股经营”的跨村联营模式，整合8个村集体经济组织285万元入股资金，并将村集体80亩公地、4间商铺、日光温室示范园区气调库、230亩集体荒滩等闲置资源划拨至公司统一管理运营，有效唤醒沉睡资产，拓宽业务边界。同时，依托市场化运作，公司整合各类社会化服务组织，对全镇2万亩高标准农田全面推行生产托管服务，建立起覆盖全程、综合配套、便捷高效的“保姆式”托管模式，在小农户与现代农业之间搭建沟通桥梁。

“通过盘活集体闲置资产、开展社会化服务，我们实现了良性运营，不仅带动村集体增收，更让村民共享发展红利。2025年，公司运营成效显著，销售额850万元，净收入107万元，各村集体经济组织分红60万元。”张维军说。

汪家墩村的蜕变，是临泽县全域唤醒沉睡资产、促进村集体经济增收的一个缩影。2025年以来，各镇主动作为，持续激活发展动能，通过创办“土地银行”“田保姆超市”等平台整合资源，集中流转高标准农田并推行全流程托管服务，增强村集体经济“造血”能力。同时，挖掘闲置房屋、集体资产潜力，发展乡村旅游等特色产业，让群众共享改革红利。

“单打独斗”到“多元共富”

梨园村坐落于临泽县最南端，是红西路军重要战斗遗址所在地，曾守着红色资源与丹霞景区近邻的天然优势，却迟迟未能将客流转化为发展红利，村集体经济发展一度步履缓慢。

2020年，梨园村入选全国首批红色美丽村庄建设试点，迎来发展新契机。村里以党建为引领，整合4600万元资金打造红色文旅综合体，建成红色记忆馆、家风馆等特色教育阵地，完善游客接待中心、红色食堂等旅游服务配套，对百余户民居进行新建和改造，一步步织密旅游服务链条，为乡村旅游发展夯实基础。

“随着基础设施持续完善，“吃住行游购娱”服务链条逐步成型，吸引了不少游客。去年我们共计接待研学旅游、交流培训、观摩学习团队1.7万人次，村集体收入近50万元。”梨园村党支部书记勾军介绍。

乘着文旅发展的东风，梨园村持续深化改革，以公司化运营破解发展难题，注册成立“红沃”旅游文化公司，搭建起“党组织＋公司＋合作社＋农户”的联农带农机制。同时紧盯丹霞景区年均300万人次的客流资源，创新打造“共富工坊”，将闲置资源转化为增收资本，让村民在家门口稳稳端住“旅游碗”。

“今年，我们将用好共富工坊智慧化管理平台，引进专业人才，组建服务团队，深化与丹霞景区周边酒店及后勤食材供应合作，推动共富工坊规范运营、提质增效。同时，大力发展红色文旅，推出“红色研学＋民宿体验＋特色餐饮”一体化服务，引导村民改造提升民宿，带动群众家门口就业增收，助力乡村旅游高质量发展，力争村集体收入达到60万元以上。”勾军说。

从“田保保”公司的市场化运营到“跨村联营”的抱团发展，从“沉睡资源”的盘活利用到“共富工坊”的机制创新，在“十五五”开局之年的春天里，临泽县正以改革破题，书写着村集体经济发展的崭新篇章。（汪永凡、蒋得志）