文旅发展风正劲，奋楫扬帆正当时。张掖七彩丹霞景区充分发挥自身优势，深挖经营管理潜力，驰而不息抓改革，苦练内功抓管理，通过推进混合所有制改革，创新“文旅＋”模式，不断开辟发展新空间、新场景、新业态，通过创造更加均衡、更加完善的文旅产品体系，为景区转型升级注入强劲动能。

华灯初上，万象土林谷流光溢彩，亦幻亦真的光影，沉浸式梦幻山谷光影演艺《阿兰拉格达》正在这里上演，《阿兰拉格达》以当地裕固族流传的神话故事改编而成，综合运用声、光、电、灯、雾、机械以及现代艺术造型，将七彩丹霞之美和现代艺术完美结合，以“沉浸”的艺术形式展现，给游客带来身临其境的互动体验享受。

“白天看了七彩丹霞地貌，我觉得颜色非常绚丽，很漂亮，晚上看了《阿兰拉格达》的演出，这里的灯光、背景非常震撼、绚丽。”湖南省游客姚琪琪说。

直升机、动力伞、热气球、深度游等项目让游客目不暇接，乘坐直升机在高空俯瞰丹霞，乘坐热气球低空邂逅丹霞，已成为众多游客的期待。走进公航旅张掖七彩丹霞景区，处处呈现“文旅产业发展提速、文旅经济总量攀升、文旅产品供给增长”的喜人局面。

“刚刚我坐了这个滑翔机，从上面往下看，整个丹霞地貌又是不一样的感觉，就是山河起伏的那种壮阔。”江苏省游客林莉开心地说道。

快马加鞭自奋蹄，再接再厉上台阶。高品质旅游景区不仅有稀缺的旅游资源，还需要完善的管理制度和高效的运营机制。作为七彩丹霞景区运营主体，张掖丹霞文化旅游股份有限公司在成立之初，就按照“经营权、管理权、所有权”三权分立的原则，通过持续推动混合所有制改革工作，形成了智慧旅游、研学旅行社、酒店餐饮等八个业务板块。2013年混改工作落地以来，通过不断完善法人治理机构，放大国有资本功能，深化三项制度改革，公司总资产由1.95亿元增至5.32亿元；经营收益能力由4688.78万元增至1.83亿元，切实促进了转型创新发展，为景区文旅产业发展注入了持续发展动力。今年前五个月，七彩丹霞景区共接待境内外游客35万人次。

“丹霞公司坚持向改革要动能、要活力，持续深化国有企业改革，完善现代企业制度，构建了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业管理体系。”张掖丹霞文化旅游股份有限公司副总经理安克泰说道。

七彩丹霞景区的混合所有制改革，改出了效益和活力，激活了临泽县文化和旅游产业一池“春水”。随着七彩丹霞声名远播，越来越多的游客将目光投到了这里，如今，在七彩丹霞景区周边，旅游经营主体迅速壮大，临泽全县旅游产业也呈现出多点开花、网状辐射、全域发展的良好态势，“吃、住、行、游、购、娱”等要素齐全的产业体系，产业结构实现了“一产扩容、二产增效、三产增收”的良性循环。（郭浩）

编辑：丁文娟

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