坚持党建引领，打造集体经济发展“新引擎”。按照“党建＋产业”发展思路，市场化整合各个领域社会化服务组织，为作物耕种环节定制“保姆式”托管、“菜单式”选择、“专业化”精准三项服务，满足群众多样化服务需求。引进中国农业大学“科技小院”项目，由专家团队落户基地现场指导，形成覆盖从种到收的汪家墩“1（建立一个体系）＋2（搭建两个平台）＋3（开展三项服务）＋5（实现五化目标）”全产业链农业社会化服务体系，亩均实现节本增效580元。创新发展模式，探索集体经济发展“新路径”。搭建“土地流转”交易平台，将汪家墩、高庄、马郡三个村1.2万亩土地纳入高标准农田建设项目，进行统一连片精细化平整，由村股份经济合作社将无意愿耕种、无能力耕种的土地统一流转到合作社入股，使“承包地”变成“股份田”，实现小块并大块、分散变集中。搭建“农资供应”服务平台，吸纳全镇8个村入股资金280万元，整合辖区内农机专业合作社、农机大户、农资经销户等各类社会资本，建立覆盖全镇、辐射周边的农资供应大市场，由公司为农户提供从产前、产中到产后的“保姆式”农业生产服务，按协议收取服务费用，实现农企“双赢”。坚持统筹发展，激活集体经济发展“新动能”。将村集体公司发展与培养村级后备力量相结合，精心选用懂经营、善管理的“能人”进入村级班子。建立健全村级产业公司财务和资产管理、股权管理、经济责任等各项制度，把运营情况纳入履职负面清单，定期开展账目审计，抓实对村“两委”干部的监管。科学界定收益分配范围，充分体现“多增多得、少增少得”奖励原则，按照不同档次，提取不同比例的经营性收入奖补村干部，进一步激发干事创业热情。采取“一对一”“多对一”方式，邀请农业专家、农技推广人员、种植大户等组建专家顾问团，建立长期合作关系，定期开展业务指导，解决村集体“后顾之忧”。（倪家营镇　吕悦、闫兴国）

编辑：王兴银

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